안되는 조직의 특성

분기별로 분기실적 보고를 사업부별로 하는데, 이때 회의실에서 모여서 하루종일 있다보면..

안되는 조직의 특징들이 딱 떠오르게 되는 것 같다 ㅎㅎㅎ

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그 중에 이번에도 멍하니 앉아있다가 하나가 딱 떠올랐는데..

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그것은 바로 전부 뜬구름만 잡는 다는 것! ㅎㅎㅎㅎ

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무언가 그럴듯하게 이것저것 발표를 하지만, 발표가 끝나고나면 과연 그래서 다음 분기에는 이 문제를 고칠수가 있는건지 아니면 어떻게 하겠다는 것인지 정확한 이야기는 단 한마디도 나오지 않는다..

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그냥 좋은 이야기 그럴듯한 이야기만 줄줄이 늘어낼 뿐.. 그 누구 하나 실질적인 문제점 분석과 해결방안을 보여주는 게 없이 이렇게 발표는 끝..ㅋㅋㅋ 그러면 딱 예상되지 않는가..?

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다음 분기도 똑같은 패턴의 이런 의미없는 실적보고가 이어진다..

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또 이런 부류도 어딜가나 있기 마련인데, 자기가 엄청 날카롭게 문제점을 짚어내는 척(?) 하면서 엄청 비판적인 시선을 보여주는데.. 문제는 뭐냐면.. 문제점을 짚어내는 사람들만 한가득이고 아무도 문제 해결에는 나서지 않는다는 점이다..ㅋㅋㅋㅋㅋ

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그냥 자신들이 이러한 문제점 찾았으니 잘했죠? 라는 정도의 재롱잔치에 불과하다는 것..

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안되는 조직의 특성 중 하나가 바로 극단적인 분포도이지 않을까 싶다.

위에서 설명한 특성들이 어떻게 보면 그 조직이 한쪽에만 쏠려있기 때문인 것 같다. 문제점을 지적하는 사람만 죄다 모여있고, 해결할 사람은 하나도 없는 조직 혹은 일단 무대뽀로 실행은 하는데 정확한 방향성을 봐주는 사람이 없어서 배가 산으로 가는 그런 조직 말이다.

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어느 조직이던지 이런 특징은 있다고 보고, 이 특징을 그래도 어느정도 커버해나가느냐에 따라 그 조직의 역량도 달려있지 않을까 싶다.

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난 일단..

조직 역량 이런거 모르겠고, 빠른 은퇴만을 향해 달린다~!!ㅎㅎㅎㅎ 안되는 조직 이런거 사실 의미없다.. 내 조직이 아니니..ㅎㅎㅎㅎ

만약 근데 내가 사업을 직접 해서 나의 조직을 꾸려가는 입장이라면 반드시 생각해봐야할 그런 포인트이지 않을까..?

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