꼭 점심시간 다되갈때 회의잡는 상사

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옆의 부서 팀장은 시간을 꼼꼼히 체크하고 회의를 잡는게 분명하다..

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그렇지 않고서는 정말 일정하게, 점심시간 10분전이나 퇴근시간 10분전에 부서원들을 모아 회의실 잡고 회의를 할리가 없지 않을까.. 시간을 체크해서 잡아도 쉽지않을 듯 ㅋㅋ 만약 우연이라면 당신은 천재..(아니지 빌런..이 맞을 듯 ㅋㅋ)

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우리부서 부장님과 회의 천재 옆부서 차장님이 형동생하며 같이 밥도 먹고 친한 사이이신데, 항상 점심 먹으러 가려고 하거나 퇴근 시간만 되면 회의때문에 사라져서 짜증섞인 이야기로 투덜거리심..

아니 저 부서는 내내 놀다가 왜 점심시간, 퇴근시간만 골라서 회의를 하냐고..

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무언가 옆부서 팀장은 남들이 일하지 않을때 일하는 것으로 어설픈 어필을 하려는듯 한데.. 부서원들만 불쌍타..

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그리고 저렇게 회의 많은 부서의 특징이 정작 일은 계속 안하면서 회의를 위한 회의준비만 하면서 시간만 소모하는 식의 프로세스가 무한반복되는 것 같음..

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예를들어 주간업무 보고 같은게 있는데, 당연히 업무 보고라는 것은 이번주에 실시한 업무를 간략하게 보고하고 끝내는 거고 다른 부서들은 다 그렇게 하고 있는데 그 부서만 유독 주간업무보고를 하기 위한 회의를 두시간씩 한다는 거다..ㅋㅋㅋㅋ 다른 부서에서는 30분이면 전체 프로세스가 끝나는 업무인데 그 부서는 일단 회의만 2시간 넘게 하고.. 그 회의로 끝이 아니라 회의때 나온 것들을 또 갱신하고 모여서 또 회의하고..ㅋㅋㅋ 거의 하루를 잡아먹는다..

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이것이 창조업무인가..? ㅋㅋㅋ 없던 업무도 만들어내서 시간을 잡아먹는 .. 에라이..ㅋㅋ

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